GPTW, turnover, SST e pesquisa interna na mesma sala: o que enxergamos quando cruzamos tudo?

As mulheres continuam dedicando significativamente mais tempo aos afazeres domésticos e ao cuidado de pessoas do que os homens, mesmo quando estão inseridas no mercado de trabalho. Em 2022, elas dedicavam, em média, 26,5 horas semanais a essas atividades, contra 16,8 horas dos homens Para milhões de mulheres brasileiras, a jornada de trabalho não começa quando chegam à empresa. Ela começa em casa. Dados do IBGE mostram que, mesmo inseridas no mercado de trabalho, as mulheres continuam dedicando muito mais tempo que os homens aos cuidados com a casa e com outras pessoas. Esse acúmulo de responsabilidades influencia descanso, saúde mental, produtividade e qualidade de vida. Antes de colocar o crachá, já cuidaram de criança, prepararam café da manhã, resolveram imprevisto escolar ou acompanharam consulta médica. Ao final do expediente, repetem o ciclo — com mais frequência, com mais intensidade. Jornada dupla não é assunto de diversidade e inclusão. É fator de risco psicossocial documentado pela NR-01 — e um dos principais preditores de afastamento em mulheres na faixa dos 30 aos 45 anos. Se a sua empresa tem mulheres nessa faixa etária — e quase certamente tem — este artigo é sobre um risco que você provavelmente não mapeou. Os dados que a empresa não associa à jornada dupla A jornada dupla raramente aparece nomeada nos relatórios de saúde corporativa. Mas seus efeitos aparecem o tempo todo — atribuídos a outras causas: Absenteísmo por acompanhamento de familiar (aparece como ‘falta justificada’, não como risco) Afastamentos por esgotamento, insônia crônica e burnout em mulheres entre 32 e 44 anos Alta rotatividade voluntária de profissionais mulheres em cargos de média liderança — exatamente quando seriam promovidas Queda de engajamento após o retorno da licença-maternidade — detectada em pesquisas de clima, mas raramente conectada à carga acumulada Maior sinistralidade em especialidades como psicologia, ginecologia e clínica geral em grupos femininos Se você está lendo isso e já identificou algum desses padrões na sua empresa — eles não são coincidência. São dados de um risco não gerenciado. Comparativo: o que empresas estruturadas já fazem Dimensão Empresa sem gestão (maioria) Empresa com gestão ativa Diagnóstico Nenhum mapeamento específico de jornada dupla Avaliação de carga doméstica no instrumento psicossocial — contextualizada por fase de vida Flexibilidade Horário rígido, presença obrigatória sem critério claro física Política de flexibilidade estruturada — com critérios e avaliação de impacto Retorno de licença Sem protocolo — trabalhadora volta ao mesmo ritmo de antes Programa de reintegração gradual com conversa estruturada com o gestor Liderança feminina Alta rotatividade na média liderança sem causa identificada Mapeamento de barreiras específicas e plano de aceleração com suporte Saúde da cuidadora Nenhum apoio específico Benefícios conectados ao cuidado de dependentes — creche, assistência psicológica, suporte jurídico O impacto na liderança feminina: o dado que as empresas perdem Existe um fenômeno documentado que acontece entre os 35 e 42 anos de profissionais mulheres: exatamente quando elas acumulariam experiência suficiente para assumir posições de liderança sênior, a sobrecarga da jornada dupla torna o custo pessoal da ascensão insuportável. O resultado: pedidos de demissão voluntária, migração para trabalho freelance ou escolha deliberada de não crescer na hierarquia para preservar equilíbrio. A empresa perde o talento. E geralmente explica como ‘ela preferiu ficar com a família’. O que a empresa não calcula: o custo de reposição desse talento, o conhecimento que vai junto, o impacto no time que ela liderava — e a mensagem implícita para todas as outras mulheres da empresa sobre o que acontece com quem cresce. Dicas práticas: ações que fazem diferença real 1. Inclua a pergunta sobre jornada de cuidado no instrumento de mapeamento psicossocial: ‘Além do trabalho, você é responsável principal pelo cuidado de filhos, pais idosos ou familiares com necessidades especiais?’ Dados anônimos por setor revelam concentração de risco. 2. Crie um protocolo de retorno de licença-maternidade e licença cuidador: uma conversa estruturada de 30 minutos com o gestor direto, ajuste de metas no primeiro mês e check-in em 30, 60 e 90 dias faz diferença mensurável no reengajamento. 3. Revise sua política de flexibilidade com critério: não basta oferecer home office. É preciso verificar se a flexibilidade está distribuída de forma equânime entre homens e mulheres — ou se informalmente só as mulheres a utilizam (e são avaliadas negativamente por isso). 4. Monitore o turnover voluntário de mulheres em média liderança separado do turnover geral: se a taxa é mais alta nesse grupo, há um dado de risco não gerenciado. 5. Ofereça assistência psicológica acessível e sem estigma. A mulher com jornada dupla e esgotamento raramente pede ajuda — o serviço precisa chegar até ela. É sobre criar condições reais para que as que já estão lá possam se manter — e crescer. A conexão com o Mapeamento Saudável da HarmonizaQV No nosso diagnóstico, a jornada de cuidado é uma variável que entra como contexto de vida — cruzada com os dados de saúde, afastamento e engajamento por faixa etária e por gênero. Isso nos permite identificar quais setores têm maior concentração de risco real e onde as ações têm maior retorno. Na Jornada das Ações, os planos para esse público incluem desde ajuste de política de flexibilidade até capacitação de líderes para conduzir conversas sobre carga de cuidado sem julgamento. Você sabe qual é o índice de rotatividade voluntária de mulheres entre 32 e 44 anos na sua empresa? Fale com a HarmonizaQV e descubra o que os dados de jornada dupla estão escondendo — antes que os talentos saiam pela porta.